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為總結推廣在中原電子各黨支部在“開(kāi)源節流、降本增效”專(zhuān)項工作中取得的成果和經(jīng)驗，引領(lǐng)廣大干部員工立足崗位、艱苦奮斗，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，中原電子于10月13日召開(kāi)“開(kāi)源節流、降本增效”案例分享會(huì )，中原電子黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記孫文錦出席，各基層黨組織書(shū)記、黨建工作人員參會(huì )。黨建工作部部長(cháng)柯靖主持會(huì )議。

會(huì )上長(cháng)光電源黨支部、運營(yíng)部黨支部、綜合管理黨支部、物料部黨支部作為代表分享了工作案例，涉及質(zhì)量提升、節能降耗、工藝優(yōu)化、設備改進(jìn)、采購降本、精益管理等方面。

長(cháng)光電源黨支部書(shū)記周志勇表示，要以黨建工作與中心工作相融合為出發(fā)點(diǎn)，抓重點(diǎn)項目和“人”這一關(guān)鍵要素，推行有效的績(jì)效考核和激勵機制，積極營(yíng)造勤儉節約、艱苦奮斗的文化氛圍，層層傳導外部壓力，充分調動(dòng)全員積極性與責任感，將開(kāi)源節流化為員工的內在自覺(jué)；通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)，如在控制電池重量的一致性，從品控上深挖內潛，結合員工合理化建議，齊抓共管、全面推進(jìn)降本控費、提質(zhì)增效工作。

運營(yíng)部黨支部書(shū)記朱輝介紹，部門(mén)將能源降耗和運輸成本壓控作為降本控費的抓手，通過(guò)組織開(kāi)展一系列節能宣傳教育活動(dòng)營(yíng)造“人人節能”的氛圍，聚焦水、電、氣用量，形成能耗分析對比報告，建立定期巡查機制，及時(shí)反饋責任單位進(jìn)行整改，并強化運輸成本的核算考核，建立數據庫，不斷發(fā)掘降低運輸成本的潛力；對園區可利用的建筑屋面鋪設光伏面板的可行性進(jìn)行科學(xué)分析研究，積極推進(jìn)開(kāi)源舉措。

綜合管理黨支部書(shū)記車(chē)延強從部門(mén)實(shí)際工作出發(fā)，分享了通過(guò)調整崗位說(shuō)明書(shū)、增加部門(mén)員工兼職兼崗的人數的做法，推動(dòng)司機等工作時(shí)間靈活的崗位員工一人多崗，從而降低人力成本；同時(shí)，以?xún)?yōu)化改進(jìn)園區設備設施、公車(chē)管理的保養維修為具體案例，講解了部門(mén)在預算執行過(guò)程中通過(guò)商務(wù)談判、擴展渠道平臺等方式爭取費用壓降的經(jīng)驗，梳理“開(kāi)源節流、壯骨止血”措施。

物料部黨支部書(shū)記喬哲奇從宣貫動(dòng)員、壓力傳導、目標制定、強化落實(shí)四方面分享了采購降本的推進(jìn)情況，分別從減少非必要的中間環(huán)節，加強歸一化設計和標準化設計以整合物料規格，引入優(yōu)質(zhì)或替代資源、避免單一供應商以形成良性競爭等多個(gè)思路舉措并圍繞部門(mén)采購的四類(lèi)物料形成的降本典型案例進(jìn)行探討，總結提煉了通過(guò)采用詢(xún)比價(jià)和技術(shù)手段實(shí)現大幅降低采購價(jià)格的做法。

孫文錦充分肯定了此次分享活動(dòng)，并對后續降本控費工作提出了三點(diǎn)要求，一是各黨支部書(shū)記要耐心細致地做好輿論引導和思想穩定工作，使干部員工深刻認識降本控費工作的必要性和迫切性，統一思想，達成共識，教育引導廣大員工認清本崗位在降本增效工作中的重要責任，增強做好降本增效工作的責任感和使命感；二是要對降本控費的創(chuàng )新方法、主要成果成效和優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行提煉，形成典型案例，固化成果并加以學(xué)習推廣，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力；三是要進(jìn)一步增強責任意識和危機意識，通過(guò)開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”宣傳月活動(dòng)，營(yíng)造全員勤儉節約、艱苦奮斗、創(chuàng )新創(chuàng )效的濃厚氛圍，以實(shí)實(shí)在在的成果夯實(shí)公司發(fā)展基礎。